電子商務(wù)代運(yùn)營商，就是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為一種越來越不容小覷的交易方式，隨著企業(yè)渴望從網(wǎng)絡(luò)中賺取利益，卻應(yīng)為要跨越技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、客服售后、倉儲(chǔ)物流等多重門檻，而出現(xiàn)的一種“中間商”。代運(yùn)營公司說白了就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，同線下經(jīng)銷商一樣，他們主要工作就是幫助企業(yè)在網(wǎng)上賣貨。但他們與傳統(tǒng)經(jīng)銷商在工作形式上完全不同，他們主要從事網(wǎng)站建設(shè)、營銷推廣、分銷渠道到倉儲(chǔ)物流等電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　現(xiàn)在在網(wǎng)上做的比較好的，一是網(wǎng)貨品牌，二就是代運(yùn)營商，大多數(shù)企業(yè)自建自運(yùn)營企業(yè)大都處于停滯狀態(tài)。國內(nèi)主流的代運(yùn)營商確實(shí)已經(jīng)達(dá)到了“比傳統(tǒng)企業(yè)自己做的更好”，淘寶店運(yùn)營為例，有了外包商介入，銷售額一般能成長10倍以上。代運(yùn)營企業(yè)的主要客戶是傳統(tǒng)企業(yè)，而這正是目前在進(jìn)軍電子商務(wù)中不可小視的一支龐大軍團(tuán)。有了代運(yùn)營公司的幫助，傳統(tǒng)企業(yè)甚至可以當(dāng)起甩手掌柜。
　　代運(yùn)營商與客戶合作的一般過程是：搭建網(wǎng)站、拍攝照片，讓客戶每天檢查;進(jìn)貨、促銷、發(fā)貨，客戶負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品;銷售后分析數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)之后的銷售趨勢(shì);銷售量開始爆發(fā)后，客戶需要投更多的資源進(jìn)來、配更多的人手。
　　目前，代運(yùn)營商的收費(fèi)模式一般是基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)加銷售額提成，提成率根據(jù)具體情況而定，一般在10%-40%之間，企業(yè)比較容易理解。盡管如此，傳統(tǒng)企業(yè)如果把電子商務(wù)當(dāng)作一個(gè)出貨渠道、只看重銷售量，是個(gè)錯(cuò)誤的理念。
　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說今天不投入，好像對(duì)銷量的損失不大，但事實(shí)上損失的是一個(gè)市場。有時(shí)候他甚至覺得傳統(tǒng)企業(yè)非得吃個(gè)大虧，才能夠意識(shí)到電子商務(wù)的重要性。隨著小熊電器、金泰昌洗腳盆、貝爾萊德掛燙機(jī)這樣的網(wǎng)貨品牌的崛起，傳統(tǒng)品牌商的市場實(shí)際上在被這些伴隨網(wǎng)絡(luò)流行起來的商品所侵蝕，今天失去了一點(diǎn)訂單，明天可能失去市場份額。
　　代運(yùn)營公司的IT系統(tǒng)也是傳統(tǒng)企業(yè)所看中的，國內(nèi)的制造商還處在紙質(zhì)訂單的時(shí)代，對(duì)于處理日均100單的銷量是可以解決，但對(duì)于處理1000單甚至更多的日均單量級(jí)訂單和所對(duì)應(yīng)海量問題的經(jīng)驗(yàn)，并且缺乏為大客戶提供運(yùn)營服務(wù)的能力。再比如IT系統(tǒng)的強(qiáng)壯度，舉個(gè)例子，商城里上架產(chǎn)品標(biāo)價(jià)發(fā)生錯(cuò)誤，本來1000塊錢的商品又可能標(biāo)成1塊錢或10塊錢不足為奇但后果較為嚴(yán)重的問題，這就要靠系統(tǒng)解決。“上架的時(shí)候系統(tǒng)會(huì)做對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)這次跟過去價(jià)格相比相差了10%幅度以上，就會(huì)報(bào)警要求再審核一次”，電子商務(wù)靠細(xì)節(jié)。
　　從代運(yùn)營的環(huán)境看，現(xiàn)在大部分代運(yùn)營商主要是依靠淘寶來進(jìn)行，但對(duì)于未來，將有更多的B2C企業(yè)演變成了平臺(tái)，比如京東、凡客等。這些平臺(tái)已經(jīng)允許第三方企業(yè)入駐，在其平臺(tái)上開啟店中店，他們收取適當(dāng)?shù)牡昝婧臀锪髻M(fèi)用。還有一些B2B的平臺(tái)也將發(fā)揮更大的作用，比如阿里巴巴、慧聰?shù)?。多種多樣的電子商務(wù)模式，將會(huì)是電子商務(wù)的發(fā)展達(dá)到一定的高度，代運(yùn)營也是電子商務(wù)未來發(fā)展的趨勢(shì)。