一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站管理者僅需做三件事情：設(shè)定整個(gè)網(wǎng)站的長(zhǎng)期目標(biāo)和策略，并且明確與所有網(wǎng)站參與者溝通這些目標(biāo)與策略;吸引并留下對(duì)網(wǎng)站而言最棒的人才；確認(rèn)銀行里永遠(yuǎn)有足夠的Money。
　　這個(gè)定義只用了短短的三句話，卻完全抓住了一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站管理者該做的核心工作。如果一個(gè)網(wǎng)站是一艘船，那么第一個(gè)必須要設(shè)定的是這條船要航向的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)就是大家口中目標(biāo)，但我認(rèn)為則應(yīng)該是“預(yù)見(jiàn)”–一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只是“希望”某個(gè)未來(lái)會(huì)發(fā)生，他應(yīng)該是“看見(jiàn)”了未來(lái)會(huì)這樣的發(fā)生。當(dāng)然“預(yù)見(jiàn)”與“幻想”只有一線之隔，而這中間的差距就得做功課、觀察、分析、辯思、感受。海上常常有風(fēng)浪，而這個(gè)世界則充斥著雜訊，所以一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站管理者的工作是從中抽絲剝繭，看穿前路然后預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)生。
　　剛出海時(shí)你大概只能看到幾公里以外的事情，但是隨著你的功課越做越多，你就能越看越遠(yuǎn)、越看越清楚。接著，在鎖定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)以后，你還要設(shè)定能夠達(dá)到那個(gè)目標(biāo)的航道—所謂的“策略”。在創(chuàng)業(yè)的世界，幾乎不可能是朝著目標(biāo)直直前進(jìn)就能達(dá)到那個(gè)地方。因?yàn)樵谕局袝?huì)遇到很多大風(fēng)大浪，而你的一支小船幾乎不可能與他們競(jìng)爭(zhēng)。所以“預(yù)見(jiàn)”可以是理想的，但“策略”卻必須是非常務(wù)實(shí)的。
　　當(dāng)然一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)站管理者有可能還會(huì)做其他的工作，但那時(shí)候其實(shí)你可以把他當(dāng)做正在戴著創(chuàng)業(yè)者的帽子，而非企業(yè)網(wǎng)站管理者的帽子。當(dāng)網(wǎng)站成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)網(wǎng)站管理者必須要把這三件事情做好，而其他的事情則越做越少。而這，就是成為企業(yè)網(wǎng)站管理者之路的第一堂課。

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