這個(gè)月訪超500萬的時(shí)尚網(wǎng)站是怎么設(shè)計(jì)的？ 艾艾網(wǎng)

　　2005年，投入僅5000美元的城市指南網(wǎng)站Refinery29上線，供網(wǎng)民分享各地的發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)成為時(shí)尚生活類的大熱門，月獨(dú)立訪問者數(shù)量超過500萬，今年廣告和電子商務(wù)收入預(yù)計(jì)可達(dá)到2600萬美元。

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盡管發(fā)展速度驚人，但創(chuàng)始人Philippe von Borries和Justin Stefano意識到，他們的品牌建設(shè)步伐沒有跟上。Stefano表示——“傳媒企業(yè)已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的內(nèi)容發(fā)布商——他們生產(chǎn)產(chǎn)品，開發(fā)技術(shù)平臺或視頻等無形資產(chǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是發(fā)布文字稿那么簡單。我們希望可以向不同方向充分發(fā)展，但原始LOGO、網(wǎng)站和品牌形象無法滿足這方面的需求?！?/p>

現(xiàn)在他們每天都要發(fā)布80多篇文章，原本設(shè)計(jì)精良的博客結(jié)構(gòu)變得混雜、不協(xié)調(diào)，難于瀏覽檢索。兩位創(chuàng)始人對LOGO在手機(jī)平臺的顯示效果也很不滿意——這非常重要，因?yàn)镽efinery29網(wǎng)站40%的流量來自手機(jī)和平板電腦。

他們選擇與國際品牌顧問公司W(wǎng)olff Olins合作。Wolff Olins曾幫助今日美國、AOL和Target重塑品牌形象，該團(tuán)隊(duì)為Refinery29設(shè)計(jì)了為期4個(gè)月的“品牌啟動活動”，其核心內(nèi)容是——如何在尋找、擴(kuò)大受眾群的同時(shí)保持新潮的相關(guān)形象。Wolff Olins首席戰(zhàn)略師Marissa Vosper表示——“這是幾乎所有品牌都要面對的終極問題和挑戰(zhàn)，但Refinery的問題更嚴(yán)重，因?yàn)檎麄€(gè)網(wǎng)站的理念就是以獨(dú)家定制的小眾文化對抗《時(shí)尚》和《Elle》等大眾媒體?！?/p>

Wolff Olins為品牌設(shè)計(jì)了一個(gè)全新的“R29” LOGO形象，這個(gè)新LOGO適用于任何地方，從網(wǎng)站橫幅廣告到整體外觀，還有一個(gè)融合了時(shí)尚美學(xué)和簡潔性的新網(wǎng)站。接下來，Refinery29的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)著手整改網(wǎng)站，采用了模塊元素?！爸黜摲譃?個(gè)獨(dú)立部分，每個(gè)部分都可以隨意調(diào)整更換?！盨tefano說，“這樣方便我們根據(jù)讀者喜好推薦內(nèi)容，更便于融入未來的社交平臺。”

曾經(jīng)以文字為主的單調(diào)網(wǎng)站現(xiàn)在變得更加流暢有趣，加大了圖片和留白，精心設(shè)計(jì)了廣告位、圖標(biāo)滾條，還可以聯(lián)通社交網(wǎng)站。為了吸引讀者的興趣，主頁顯要位置采用幻燈頁形式不斷滾動推薦內(nèi)容——免除讀者的“接下來該看什么”的困擾——每篇文章后面還附有大量相關(guān)的內(nèi)容。

Refinery29沒有提供具體數(shù)字，但表示自從改版以來，發(fā)帖和頁面點(diǎn)擊率都有了巨大飛躍。他們現(xiàn)在正在開發(fā)更多的創(chuàng)新舉動。Stefano認(rèn)為——“傳媒公司的最大風(fēng)險(xiǎn)是，熱門幾分鐘，然后吃幾年老本，接下來用戶就跑去追逐下一個(gè)熱門了。我們現(xiàn)在專注的是創(chuàng)造某些10年后仍然能吸引人的東西?！?/p>