隨著網(wǎng)絡(luò)的興起，分銷這一經(jīng)典的銷售模式并沒有總結(jié)，而是衍生到了互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)絡(luò)微分銷也正式拉開序幕。

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　　網(wǎng)絡(luò)微分銷平臺(tái)是企業(yè)基于網(wǎng)絡(luò)開展的分銷行為，通過網(wǎng)絡(luò)來完成鋪貨、渠道建設(shè)、分銷商管理。許久以來，很多人并沒有真正意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)微分銷的重要性。下面我們做一個(gè)簡單的分析：

　　在傳統(tǒng)貿(mào)易模式中，分銷的過程多采用區(qū)域分銷的模式。比如一個(gè)廠家的產(chǎn)品，發(fā)送到某個(gè)地區(qū)的總代理，然后由總代理，分配到下級(jí)代理商與經(jīng)銷商。而為了市場監(jiān)管，廠家不得不在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處，并配備相關(guān)的管理和業(yè)務(wù)人員。

　　這不僅極大的增加了人力物力的投入，也使得各地的產(chǎn)品銷售很難統(tǒng)一。同時(shí)，像這樣的模式，許多企業(yè)并不具備足夠的管理和操作能力，這也使得產(chǎn)品的分銷長期處于混亂無序的狀態(tài)。

　　而網(wǎng)絡(luò)微分銷分銷，剛好解決了這個(gè)問題。利用網(wǎng)絡(luò)的便利，廠家可以最大程度的縮減人力投入，從而很好的降低商品成本。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)微分銷系統(tǒng)的快捷能夠幫助企業(yè)輕松管理下線代理商，將以往多級(jí)代理管理的線型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的統(tǒng)籌管理的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。

　　當(dāng)然，像這種統(tǒng)籌管理并不是說做就能做的，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上，商品展示和宣傳都要通過網(wǎng)頁來實(shí)現(xiàn)。 因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)微分銷往往需要借助網(wǎng)絡(luò)管理工具來進(jìn)行。在過去，實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)通過請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司進(jìn)行開發(fā)的方式來進(jìn)行代理商的管理。但是這種方式不僅開發(fā)周期較長，且價(jià)格十分高昂，動(dòng)輒數(shù)萬甚至十萬。并且，由于開發(fā)者對(duì)市場并不了解，搭建出來的網(wǎng)站可能并不符合企業(yè)的要求。而許多小企業(yè)受到資金的限制，并不敢嘗試這種方式。

　　而當(dāng)下，越來越多的分銷系統(tǒng)涌現(xiàn)出來。這是一種便捷網(wǎng)絡(luò)分銷建站的方式。擁有分銷系統(tǒng)的廠家或者其他貨源商，可以直接利用分銷系統(tǒng)進(jìn)行分銷網(wǎng)站的建立，從而實(shí)現(xiàn)貨源的代理分銷的開展。并利用這些系統(tǒng)附帶的強(qiáng)大分銷功能，在互聯(lián)網(wǎng)上擴(kuò)展自己的生意圈和影響力。而由于價(jià)格低廉、建站迅速，這種方式也迅速被貨源商接受并逐漸取代以往的建站方式。

　　總之，通過以上分析不難看出，網(wǎng)絡(luò)微分銷無論是相對(duì)傳統(tǒng)分銷還是網(wǎng)絡(luò)零售，都有著無可比擬的優(yōu)勢。換句話來說，網(wǎng)絡(luò)微分銷分銷平臺(tái)成為電子商務(wù)發(fā)展的主導(dǎo)方向是必然趨勢。這也必將帶動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的加速發(fā)展和網(wǎng)店服務(wù)領(lǐng)域的重大變革。

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