傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+怎么做？微店模式曾被很多人唱衰，故事很好聽，難以規(guī)?；@取粉絲，又難以把粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵?。良品鋪?zhàn)硬皇恰傲_輯思維”，是微信官方力推的樣板合作伙伴，有各種免費(fèi)資源可用。良品鋪?zhàn)訛槭裁慈绱嗽诤跷⑿派坛?，如何做，又怎么做好?/p>

　　“不做電商等死，做電商找死”，現(xiàn)在成功轉(zhuǎn)型電商的傳統(tǒng)企業(yè)不多，屈指可數(shù)，全國(guó)最大的休閑零食企業(yè)良品鋪?zhàn)铀阋粋€(gè)。但在移動(dòng)端，他們至今沒上線App, 也沒主推自己的官網(wǎng)，良品鋪?zhàn)討?zhàn)略副總趙剛說，App他們一直在測(cè)試。與之對(duì)照的是，良品鋪?zhàn)釉谄髽I(yè)微信公眾號(hào)、微商城上花的心思很多。就在8月5日，良品鋪?zhàn)游⑿殴娞?hào)以580萬粉絲量沖上新榜企業(yè)號(hào)第四名，排在前三都是建行、順豐這類大企業(yè)。

　　更重要的是，2015年，良品鋪?zhàn)泳€上渠道銷售額12億，微信商城上線僅2年時(shí)間，就貢獻(xiàn)了8000萬。預(yù)計(jì)2016年，良品鋪?zhàn)觼碜晕⑿派坛巧系匿N售額預(yù)計(jì)2億人民幣。

　　PC電商已是過去式，社交電商怎么玩？

　　良品鋪?zhàn)?012年就布局電商，2015年，其全渠道銷售額高達(dá)45億，其中線上銷售額12億元，僅次于互聯(lián)網(wǎng)零食品牌“三只松鼠”。作為線上線下最大的休閑零食企業(yè)，良品鋪?zhàn)右彩翘熵?、支付寶、微信支付、京東到家等各大渠道最成功的樣板合作企業(yè)。

　　在App上的謹(jǐn)慎，顯示出良品鋪?zhàn)釉谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)思考。已經(jīng)熟悉了基于PC互聯(lián)網(wǎng)為主的電商生態(tài)和運(yùn)營(yíng)的品牌，當(dāng)消費(fèi)者大量跑到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，還怎么做生意。是隨波逐流做一個(gè)手機(jī)上的App，還是做點(diǎn)什么符合現(xiàn)在消費(fèi)者的變化。

　　結(jié)論是，不要試圖用一個(gè)App去拉消費(fèi)者，而是去消費(fèi)者玩的地方找他，學(xué)著和消費(fèi)者互動(dòng)和連接，再轉(zhuǎn)化成交易。如何讓產(chǎn)品和消費(fèi)者連接起來，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銷售的一個(gè)必經(jīng)之路。找到消費(fèi)者所在的場(chǎng)景，和消費(fèi)者溝通，互動(dòng)，這不僅是一個(gè)新零售渠道，更是一個(gè)戰(zhàn)略布局，是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)和消費(fèi)者而從交流到交易的試水。

　　感知趨勢(shì)，盡早嘗試是良品鋪?zhàn)愚D(zhuǎn)型電商這條路很重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

　　2012年，天貓雙11賣了100萬元，讓良品鋪?zhàn)右庾R(shí)到消費(fèi)者購物習(xí)慣發(fā)生變化，是否轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，內(nèi)部也有很多分歧，因?yàn)樵缦葎?chuàng)業(yè)的想法是專注做好門店。最終，趨勢(shì)的重要性，良品鋪?zhàn)酉聸Q心設(shè)立電商公司，在各大電商平臺(tái)開店。

　　緊接著，2013年底，良品鋪?zhàn)訌碾娚唐脚_(tái)團(tuán)隊(duì)里抽出一部分人，又招了一些90后，正式上線官方微信平臺(tái)，除了與消費(fèi)者溝通互動(dòng)，良品鋪?zhàn)訃L試在微商城上推介和銷售優(yōu)惠產(chǎn)品，推出“降價(jià)拍”等社交玩法，開展主題營(yíng)銷活動(dòng)。

　　由于通過微商城購物的多為年輕人，良品鋪?zhàn)釉谖⑸坛卿N售的商品包裝會(huì)更特別，會(huì)使用更多新潮元素吸引顧客，“會(huì)說話的星空棒棒糖”、“來往餅”就是來自其自媒體的專屬商品。

　　“來往餅”是良品鋪?zhàn)尤ツ甏蛟斓牡谝豢罹哂猩缃粚傩缘牧闶?，由良品鋪?zhàn)游⑿?、微博同時(shí)發(fā)起投票，邀請(qǐng)粉絲投票選出一款自己想要的社交零食。從產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝，到克重、周邊贈(zèng)品，再到購買情景的設(shè)置，產(chǎn)品的定價(jià)……產(chǎn)品所有的一切都由粉絲決定。這個(gè)嘗試是想通過企業(yè)微信、微博來和粉絲互動(dòng)，通過產(chǎn)品把品牌融入到社交網(wǎng)絡(luò)中去，融入到用戶的社交關(guān)系中去。

　　今年歐洲杯期間，利用對(duì)消費(fèi)者大數(shù)據(jù)分析，良品鋪?zhàn)釉谖⑿派坛鞘装l(fā)“看球零食桶”，包含5種球迷最愛專屬零食；通過熱門的視頻直播，聯(lián)合千名斗魚網(wǎng)紅主播在線觀看歐洲杯并表演看球零食桶的100種花式吃法；利用朋友圈的H5傳播形式，制作文案讓消費(fèi)者通過朋友圈互動(dòng)分享參與。

　　數(shù)據(jù)顯示，這個(gè)定制產(chǎn)品和活動(dòng)讓良品鋪?zhàn)游⑿欧劢z和用戶的增長(zhǎng)作用很明顯。整個(gè)歐洲杯主題活動(dòng)，良品鋪?zhàn)游⑿殴娞?hào)加了20萬粉絲（20萬相當(dāng)于武漢地區(qū)最大的報(bào)紙媒體的發(fā)行量）。不過，具體“看球零食桶”的銷量并沒有達(dá)到預(yù)期。在內(nèi)部，這個(gè)案例應(yīng)該有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這個(gè)案例也證明，社交電商的玩法并非那么容易就摸到門道，需要不斷嘗試。

而在7月，良品鋪?zhàn)影l(fā)起了一個(gè)粉絲圈層活動(dòng)，一夜之間粉絲增加百萬。很多人說，現(xiàn)在微信增粉很難，但只要經(jīng)過不停的研究和測(cè)試，找到粉絲的癢點(diǎn)，了解社交電商的特點(diǎn)，總能撬動(dòng)粉絲的狂熱。

　　現(xiàn)在，良品鋪?zhàn)犹剿骱脱芯康纳缃浑娚绦率挛镞€有很多……比如，世界杯期間已應(yīng)用的直播電商，通過社群形式交易（真正激活2000萬會(huì)員，消費(fèi)者推動(dòng)的一個(gè)業(yè)務(wù)流商業(yè)模式)。還有，共享經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)良品鋪?zhàn)?000萬會(huì)員在全球幫助物色美食，那么良品鋪?zhàn)訒?huì)省下很多研發(fā)和找尋費(fèi)用。

　　此外，良品鋪?zhàn)右碴P(guān)注像小米，華為，包括羅輯思維等企業(yè)，通過社交渠道，包括微信公眾號(hào)、會(huì)員體系、微商城、微信群等渠道矩陣形成獨(dú)特的泛社群運(yùn)營(yíng)體系，和消費(fèi)者互動(dòng)起來。消費(fèi)者從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品購買者，成為參與者，參與到零食品牌生態(tài)的構(gòu)建中來。

　　盡早起步，讓良品鋪?zhàn)于s上微信發(fā)展紅利期，到今年，良品鋪?zhàn)庸娰~號(hào)已有580萬粉絲，微商城銷售額增長(zhǎng)很快。但良品鋪?zhàn)佑X得，集中精力做內(nèi)容打造和運(yùn)營(yíng)，摸索出怎么和新生代用戶互動(dòng)，再交易的最合適方法比提升銷量更重要。

　　良品鋪?zhàn)釉诰€上銷售渠道有兩個(gè)事業(yè)部，一個(gè)是平臺(tái)事業(yè)部（負(fù)責(zé)天貓、京東等第三方平臺(tái)），一個(gè)是2013年成立的互動(dòng)營(yíng)銷事業(yè)部，進(jìn)行社交媒體的規(guī)劃和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。2014年，良品鋪?zhàn)釉M建過一個(gè)新的商城事業(yè)部，主要是整合社交媒體，進(jìn)行交流到交易的商業(yè)模式實(shí)驗(yàn)。

　　2015年，良品鋪?zhàn)記Q定將互動(dòng)營(yíng)銷部和商城事業(yè)部合并，以打通社交運(yùn)營(yíng)模式的商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)換和業(yè)務(wù)加速推進(jìn)。通過這兩個(gè)部門的整合衍進(jìn)，可以看到，「良品鋪?zhàn)印惯@2年中，對(duì)打通互動(dòng)營(yíng)銷和商業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化的思考和實(shí)踐。

　　現(xiàn)在，良品鋪?zhàn)影焉缃皇聵I(yè)部定義為整個(gè)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新中心，期待這個(gè)部門能帶來新的玩法和創(chuàng)意，進(jìn)而影響整個(gè)公司產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元和區(qū)域?qū)虻慕M織架構(gòu)。

　　良品鋪?zhàn)拥倪\(yùn)營(yíng)微商城的幾點(diǎn)心得

　　電商運(yùn)營(yíng)絕不假手于人

　　堅(jiān)決反對(duì)外包在線運(yùn)營(yíng)，消費(fèi)者在哪兒，就圍繞消費(fèi)者設(shè)定營(yíng)銷策略。讓企業(yè)和消費(fèi)者直接溝通互動(dòng)，建設(shè)有粘性的社群，激活企業(yè)和用戶溝通的文化密碼，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)交易。

　　是否外包電商銷售，考驗(yàn)企業(yè)的電商策略是不是徹底。將電商外包的企業(yè)，可能僅將電商視為一個(gè)銷售渠道，忽視了它更大的價(jià)值。電商運(yùn)營(yíng)和思維是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過內(nèi)部電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)了一批人，讓整個(gè)集團(tuán)具有電商思維的人通過運(yùn)營(yíng)端，推動(dòng)企業(yè)變革。

　　全渠道：不要把雞蛋裝到一個(gè)籃子里

　　微信商城目前是良品鋪?zhàn)由缃浑娚淘囁闹匾糠?，也是其全渠道商業(yè)模式的一個(gè)重要部分。

　　良品鋪?zhàn)拥娜郎虡I(yè)模式由門店、本地生活平臺(tái)、社交電商、第三方電商平臺(tái)、APP（籌備中）5類渠道組成。線下2000+個(gè)實(shí)體零售門店覆蓋湖北、湖南、江西、四川、河南五省和深圳市。線上銷售網(wǎng)絡(luò)主要由一系列電商平臺(tái)組成，包括天貓、淘寶、京東及1號(hào)店等第三方線上平臺(tái)、自有的B2C網(wǎng)站以及自有的微信商城。

　　那些倚重電商第三方平臺(tái)的企業(yè)，營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)越來越高上，對(duì)平臺(tái)依賴程度越高，盈利能力越弱。自行建立的線上電商，比如微信商城和自營(yíng)B2C商城發(fā)展可能慢，但現(xiàn)在的遲疑和偷懶，可能讓以后很被動(dòng)。

　　微信商城絕不僅是增加一個(gè)零售渠道

　　做微信商城，運(yùn)營(yíng)微信，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，是一個(gè)可控的渠道。品牌和自己的粉絲和用戶交流，進(jìn)而交易的重要路徑。

　　現(xiàn)在，線上獲取新客的費(fèi)用很高，但是，在良品鋪?zhàn)?，?jīng)過測(cè)算，線下商鋪獲取新客的成本可能僅有4元一個(gè)。通過線上和線下門店打通，微信新客獲得成本僅為2元，線上平臺(tái)電商新客成本僅為7元。所以，有像良品鋪?zhàn)舆@樣傳統(tǒng)線下流量入口資源的企業(yè)，持續(xù)聚焦微信，固化粉絲，可能擁有巨大的勢(shì)能。

　　2015年春節(jié)，良品鋪?zhàn)影l(fā)起了一個(gè)“過年就是要撲吃”的線上線下O2O營(yíng)銷戰(zhàn)役。通過微信發(fā)紅包、搶紅包、分享紅包、使用紅包，同時(shí)，鼓勵(lì)用戶上傳自己的笑臉，由一個(gè)技術(shù)評(píng)估笑臉值，給出不同折扣，在“趣”和“利”雙重刺激下，用戶自覺成為項(xiàng)目的傳播者和生成者。

　　此外，為方便顧客掃碼，良品鋪?zhàn)釉陂T店、微信、微博、網(wǎng)站、候車廳、電梯、紙媒、海報(bào)進(jìn)行了全方位的廣告投放；整個(gè)活動(dòng)期間，良品鋪?zhàn)游⑿殴?hào)共派發(fā)一級(jí)紅包300多萬個(gè)，二級(jí)紅包500萬個(gè)，紅包帶動(dòng)銷售8000余萬元。紅包轉(zhuǎn)換率達(dá)到20%，同時(shí)，成功為微信平臺(tái)加粉40萬，總體活動(dòng)曝光2.2億人次。

　　有贊的白鴉曾說，未來三到四年會(huì)出現(xiàn)聚美優(yōu)品這樣體量的食品和母嬰新平臺(tái)出現(xiàn)，這個(gè)平臺(tái)是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和基于社區(qū)的，是把線上和線下一起聯(lián)動(dòng)的，未來不會(huì)再有一個(gè)領(lǐng)域叫電子商務(wù)，所有的零售都和線上有關(guān)系，所有的線上都和線下有關(guān)系。

　　基于此，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，要做好內(nèi)外系統(tǒng)，外部協(xié)同是指企業(yè)在客戶面前表現(xiàn)一致。內(nèi)部協(xié)同，則需要建立一個(gè)存儲(chǔ)所有客戶和產(chǎn)品信息的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，了解客戶在全渠道電商形態(tài)下的購買行為是什么，并以此來改變產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元和區(qū)域?qū)虻慕M織架構(gòu)。

　　良品鋪?zhàn)?年前投資5000萬做內(nèi)部整合的IT系統(tǒng)，每年投資9000萬做產(chǎn)品研發(fā)，不停調(diào)整步伐，投入移動(dòng)新趨勢(shì)嘗試，值得所有的品牌企業(yè)研究。

　　至于時(shí)機(jī)，很多企業(yè)怕微信紅利已過，覺得會(huì)晚。有個(gè)諺語說，“種樹的最好時(shí)間是25年前，第二好的時(shí)間是現(xiàn)在”。連良品鋪?zhàn)觿?chuàng)始人楊紅春自己也經(jīng)常引用牛頓的話：“我好像是一個(gè)在海邊玩耍的孩子，不時(shí)為拾到比通常更光滑的石子或更美麗的貝殼而歡欣鼓舞，而展現(xiàn)在我面前的是完全未探明的真理之海。

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